Bir: Bekarlardan kaçının
Bir kişinin öne çıkmasını sağlamak için, bir atölyede bir usta güçlü bir üstünlük hissine sahip olamaz ve atölyede yedek yeteneklerin yetiştirilmesi gerekir. Herhangi bir önemli iş pozisyonu hazırlanmalıdır, böylece sorumlu kişi güçlü bir üstünlük duygusuna sahip olmayacak ve kolayca atlamayacaktır. Bu nedenle vida fabrikası her zaman diğer köylülere ve akrabalarına sormayı sever.
İki: İyi atmosfer insanları terk etti
Çalışanlar ayrıldıklarında daha duygusal olduklarını düşünüyorum. Patronun bir cümle yüzünden çıkması olasıdır. Bu nedenle, çalışanların yapmamı istedikleri şeyden değiştirebilmeleri için iyi bir atmosfer yaratmanın gerekli olduğunu düşünüyorum. Vida fabrikası gelişimi ile birlikte geliştirmeye ihtiyaç duyan çalışanlar ekonomik faydaların yanında kariyer gelişimine de sahiptir. Örneğin, çıraklar mekaniğe, ustaların ustalara, mühendislere ustalara vb. Gelişmesine ve çalışanların yükselme şansı elde etmelerini istemektedir.
Üç: Çalışanların küçük hata yapmasına izin vermek
Ahlak ve ahlak problemleri olmadıkları, ancak deneyim, beceri ve diğer nedenlerden yoksun oldukları için hatalar kaçınılmazdır, çalışanlara fırsat vermelidirler. Örneğin, bir grup özel vida çalışmıyorsa, çalışanlar kendileri için ödeme yapamaz. Hata yapmayan firmanın personeli, tüm karları personele vermez. Personelin çok fazla iş baskısına maruz kalmasına izin vermemelidirler. Sadece yanlış personeli açarlarsa. Profesyonel gelişimi büyük bir darbe olacaktır.
Dört: Ödüller ve Cezalar Sıkı Olmalı
Sıkı bir ödül ve ceza sistemine sahip olmalıyız ve başarılar elde etmek için büyük ödüller olmalı. Ödüller ve cezalandırma mekanizmasında adil ve tarafsız olmalıyız. Özellikle, aile şirketlerinin insanlara ve ailelerine eşit davranması gerekir.
V: Kurum kültürünün inşası
Çalışanların kurum kültürünü anlamaları ve kurum kültürünün uzun süre kalacağını anlaması gerekir. Yeni çalışanlar kurum kültürü eğitimi almalı ve kurum içi forumlar, dış eğitim vb. Yoluyla kurum kültürünü geliştirmeye devam etmelidir. Ayrılmak isteyen personelden ayrılma fikri evden ayrılamaz. Bu, kurum kültürünün inşasının anahtarıdır. .
Altı: çalışanlarla iletişim kurun
Bu birçok vida fabrikası için yeterli değil. Bu gelecekte iyileştirilmesi gereken bir şey. Kilit çalışanların genellikle geride bırakıldığını, çünkü şirketin kendileriyle nispeten az iletişim kurduğunu ve çalışanların ne düşündüğünü bilmediklerini gördük. Röportajdan ayrıldıklarında genellikle biliyorlar. Çalışanlar ile iletişim için bir platform oluşturmak için turizm, akşam yemeği, vb. Gibi çeşitli etkinliklerin yapılması gerekmektedir. Vida fabrikası yukarıdaki altı puan yapabilirim Çalışanların akışının büyük ölçüde azaltacağına inanıyorum, lütfen işverenler her türlü vida yeteneğini beslerler. Bunlar kar kaynağıdır, aynı zamanda vida endüstrisinin gelişimini teşvik eden ana güçtürler