Son yıllarda Çin'in reformunun ve açılma politikasının giderek derinleşmesiyle birlikte, Çin'deki üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerin ekonomisi de sürekli olarak gelişti. Şirketler için, birinci ve ikinci kademe donanım pazarında rekabet, son teknoloji markaları ve yüksek maliyetli kaynakları ile şiddetli. Donanım pazarı istikrarlı ve doygun olma eğilimindedir. İşletmeler böyle bir donanım pazarında fark yaratmak istiyorlar ve birkaç kat daha fazla girdi harcamalılar: Donanım pazarı hızla büyüdü.
Giderek büyüyen üç ve dört telli donanım pazarı karşısında, şirketler bu donanım pazarlarında hızla rekabet edebilmek için üçüncü ve dördüncü sıradaki donanım pazarının gereksinimlerini karşılayan bir ürün stratejisini hızla formüle etmelidir.
Makul fiyat stratejisi
Popüler tüketici faydaları ve güvenliği takip ediyor. Birçok ürün yavaş tüketim mallarına aittir ve üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde su tüketimi birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki kadar yüksek değildir. Bu nedenle, şirketler fiyat sistemini belirlediklerinde, çocukluğun prensibini takip etmeli ve ürünün daha fazla tüketiciye doğru hareket etmesine izin vermelidirler. Makul bir fiyat stratejisi, ürünlerin satış hacmini artıracaktır. Sonuç olarak, şirketin sermaye cirosu daha hızlı olacak, şirketin karı artacak, maliyetler düşecek, ürün fiyatının avantajları olacak, rekabet gücü doğal olarak artacak ve donanımın pazar payı yüksek olacak. Ürün ne kadar hızlı satılırsa, üretim o kadar istikrarlı olacak ve sağlıklı bir sanayi döngüsü oluşturulacaktır.
Ürün donanım pazar talebine yakın
Tüketicilerin ihtiyaç duydukları, ürettiklerimiz. Şirketler farklı donanım pazar talepleriyle karşı karşıya kaldıklarında farklı ürünler üretmelidirler. Eski bir Çinli, “Romalıların yaptığı gibi” demek, farklı yerlerde farklı geleneklere uyum sağlamanız gerektiği anlamına gelir. İşletmeler için, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde donanım pazarına girerken, ürün tasarımı yerel estetik alışkanlıklara, kullanım alışkanlıklarına, gümrüklere vb. Uygun olmalı ve yerel donanım pazarının ihtiyaçlarını karşılayan ürünler üretmelidir.
Şirketler farklı donanım pazar ortamlarıyla karşılaştıklarında farklı ürün stratejileri oluşturmalıdırlar. Yalnızca yerel donanım pazar ortamına uyum sağlayan ürün stratejileri, şirketin ürünlerinin iyi bir satış hacmine ulaşmasını sağlayarak, kendi yerel donanım pazar payını genişletebilir. . Doğru ürün stratejisi, şirketin gelişimine ölçülebilir bir değer getirebilir.